Controles Internos 3 - Vestibular1

Controles Internos 3

Controles Internos Como Instrumento de Governança Corporativa

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CONTROLES INTERNOS COMO INSTRUMENTO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

OBJETIVO

Capacitar os participantes a entenderem os modernos conceitos de utilização de controles internos (Lei Sarbannes- Oxley, COSO Report, COSO II e o Gerenciamento Integrado de Riscos), seus mecanismos e instrumentos do ponto de vista da governança corporativa no que concerne a acionistas minoritários, investidores e terceiros interessados como forma de garantir a sustentabilidade da companhia.

PÚBLICO-ALVO

Executivos, gerentes, advogados, consultores, auditores, setor público e privado, envolvidos com atividades econômicas empresariais junto ao mercado financeiro e de capitais e demais interessados no tema.

P R O G R A M A

I – Conceitos Básicos

Elementos de definição de Governança Corporativa (GC);

Mecanismos de Governança;

Sistemas de GC.

II – GC no Brasil

Histórico;

Mercado de Capitais;

Mercado Financeiro.

III – Sistema de poder e de controle (papel do CA, CF e AI)Papel do Conselho de Administração;

Papel da Diretoria;

Papel do Conselho Fiscal;

Papel da Auditoria Independente.

IV – Transparência

Necessidade de transparência;

Vantagens e desvantagens da transparência.

V- Outros elementos de GC

Prestação de Contas;

Equidade;

Fatores Culturais e Aspectos legais;

GC como parte da Responsabilidade Social.

VI- Riscos

Risco e incerteza;

Tipos de riscos;

Risco Operacional;

Gerenciamento de riscos.

VII- Controles Internos

Princípios de CI’s;

Finalidades dos CI’s;

CI’s administrativos e contábeis.

VIII- Visão integrada dos CI’s

Categorias dos CI’s;

Componentes dos CI’s;

Estratégia como categoria dos CI’s.

IX- Frameworks

SOX (Lei Sarbannes- Oxley);

COSO Report;

COSO II e o Gerenciamento Integrado de Riscos.

X – CI’s como instrumento de GC

Accontability: o dever fiduciário e a propensão ao risco;

Disclosure: o hiato informacional;

Controle e monitoramento estratégico dos riscos.

Apresentador(s):

* Luiz Borges

Currículo – Advogado pela UFRJ; Doutorado pela COPPE/UFRJ; Mestre em Direito Econômico pela UFRJ; com especialização em Project Finance pela American University, Washington, D.C., EUA e cursos nos Estados Unidos na UCSN, Califórnia em Economia Internacional; Florida Internacional University e University em International Business, Flórida. Advogado aposentado do BNDES, de 1976 a 2009, responsável por análise e acompanhamento de projetos de investimento e de privatização. Foi lotado na consultoria jurídica, já tendo exercido cargos executivos nas áreas operacionais, de privatização, financeira e internacional. Exerceu cargos executivos nas áreas operacionais, de privatização, financeira e internacional. Prof. de Direito Econômico no RJ em Pós-Graduação (FGV, Coppe e IBMEC). Consultor, pelo Governo Brasileiro, junto ao Banco Nacional de Angola para estruturação de contratos de investimentos de longo prazo. Luanda. Consultor e prof. da Associação Brasileira de Instituições Financeiras de Desenvolvimento – ABDE. Palestrante em diversas Universidades, Instituições de Pesquisa e Associações de Classe no Brasil e no exterior. Autor de diversos trabalhos na área de Direito Econômico, com alguns artigos publicados no exterior. Conselheiro da FAPES.

* Sebastião Bergamini

Currículo – Contador pela Faculdade Moraes Junior – Rio de Janeiro e Pós-graduado em Finanças Corporativas pela Fundação Getulio Vargas, Consultor, sócio na ASCOT, especializado em finanças com destaque em avaliação de projetos de investimentos, sistemas de controles internos, riscos ambientais, modelos financeiros e gestão de fundações de previdência complementar. Professor em cursos de pós-graduação e palestrante sobre finanças, com vários artigos publicados em revistas técnicas.

Inscrições e mais informações, Ligue 2217-5566

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