Gestão Estratégica 2 - Treinamento - Vestibular1

Gestão Estratégica 2 – Treinamento

TREINAMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DA REMUNERAÇÃO

Gestão Estratégica 2 – Treinamento

 

 

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OVERVIEW

Atualmente, nas grandes organizações não se pode prender-se a simplesmente determinar um salário para determinados cargos. A remuneração deve estar alinhada aos objetivos estratégicos da empresa e deve refletir sua cultura organizacional.

O foco da remuneração deve considerar não apenas a estrutura de cargos e a hierarquia, mas também o indivíduo, visando aumentar sua produtividade e a qualidade do trabalho. Adicionalmente deseja-se oferecer maior autonomia aos colaboradores e agilidade no processo decisório.

Uma estratégia de remuneração bem elaborada estimula o profissional a obter melhores resultados e a estar cada vez mais comprometido com a organização, criando um importante diferencial competitivo para a empresa.

PÚBLICO-ALVO

Empresários, diretores e gerentes de empresas nos departamentos de Recursos Humanos, Remuneração e Benefícios e Gestão de Pessoas.

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

• ENTENDA a importância de se alinhar a gestão da remuneração ao plano de negócios de sua empresa.

• COMPREENDA o impacto da gestão da remuneração na atração, retenção, motivação e desenvolvimento de pessoas a fim de alcançar os objetivos organizacionais.

• APRENDA os conceitos fundamentais, assim como o funcionamento das ferramentas e programas de remuneração e benefícios para implantação da gestão estratégica de remuneração total.

PROGRAMAÇÃO

Módulo 1 – Introdução e conceituação

• Estratégia de Negócios e Capital Humano

• Conceitos Gerais sobre Recompensa Total

Módulo 2 – Modelos de remuneração e benefícios

• Abordagens e Modelos de Remuneração

• Remuneração Variável: Incentivos de Curto e Longo Prazo

• Benefícios em Geral, com ênfase em Saúde, Previdência Privada e Automóvel

Módulo 3 – Estratégia de remuneração total

• Principais Elementos da Estratégia de Remuneração Total

• Definição do Mercado Competidor

• Posicionamento Competitivo de Remuneração Total

• Indicadores de Performance

• Custos e Sustentabilidade

• Comunicação e Governança

PALESTRANTE: Marcelo Ferrari

Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Mercer, atua nas áreas de Human Capital, Benefícios, Gerenciamento de Clientes e Desenvolvimento de Negócios.

Entre os projetos desenvolvidos recentemente para clientes destacam-se: estratégia de remuneração total, análise e desenho de programas de benefícios, diagnóstico e “benchmarking” de políticas de RH e alinhamento dos programas de RH aos objetivos de negócio da empresa. Conduz também projetos integrados envolvendo análise dos programas de Saúde, Previdência Privada e Comunicação.

Marcelo atua como Gerente de Relacionamento para clientes-chave de grandes empresas nacionais e multinacionais. Adicionalmente, tem participado no desenvolvimento de soluções integradas de RH para empresas de diversos segmentos, coordenando parcerias com consultorias nas áreas legal e de “executive search”.

Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas em São Paulo, com especialização em Marketing para empresas de serviços. Possui Pós Graduação em Estudos Avançados em Recursos Humanos e Estratégia pela Thunderbird – “School of Global Management” no Arizona – EUA.

Inscrições e Informações: 3513-9630

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