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Metodologias avançadas

WORKSHOP METODOLOGIAS AVANÇADAS PARA A GESTÃO DE PESSOAS

Não perca essa!

O Vestibular1 vai tornar seus sonhos realidade!

APRESENTAÇÃO

Este workshop foi especialmente desenhado para que o gestor que tenha como desafio saber influenciar e se relacionar com várias tipologias de pessoas. Para um líder que necessita ser vitorioso publicamente pode ser necessário passar por uma mudança interior cujo resultado será a incorporação de alguns hábitos e atitudes essenciais para que possa se tornar uma pessoa e um profissional respeitado por todos sem exceção. Apresentaremos os caminhos e as ferramentas necessárias para que o líder tenha equilíbrio psicossocial em quatro dimensões que formam o Ser Humano: racional, social, emocional e espiritual e assim ter relacionamentos saudáveis e duradouros para formar um time competente.

RESULTADOS

• O gestor aprende a identificar situações consideradas problemas ou oportunidades e aprende a utilizar métodos de gestão de pessoas consagrados para atingir metas com segurança.

• Aplicar método comportamental de liderança por competências® que leva a excelência em qualquer tipo de relacionamento que exige influência mutua.

• O gestor saberá como formar times para a solução de problemas e conflitos prioritários obtendo o comprometimento das equipes pelo sucesso da sua estratégia e medidas de execução.

• O gestor aprenderá a administrar conflitos com maturidade e promover o espírito do trabalho em equipe como fator decisório para a sua sobrevivência e sobrevivência organizacional.

• O gestor saberá realizar o passo a passo do processo de gerenciamento de desempenho por resultados para o fornecimento de feedback eficaz, transferência de poder com autoridade e responsabilidade.

• Desenvolver e aprimorar a comunicação assertiva para ser justo e coerente com os propósitos;

• Aprimorar a postura e comunicação interpessoal, reconhecendo o potencial e as dificuldades por ferramentas de auto percepção, oferecendo métodos capazes de estimular o fortalecimento de relacionamentos considerados essenciais.

• Aprender para aplicar a ferramenta IFRI: Inventario de Forças para Relacionamentos Interpessoais para desenvolver os pontos fortes por meio de uma gama de atributos da inteligência sócio emocional e contar com eles como valores essenciais na vida pessoal e profissional.

• Implantar um guia completo para perceber, compreender e atuar de acordo com as potencialidades pessoais identificando padrões saudáveis personalizados para ser mais produtivo.

PÚBLICO ALVO

Profissionais que ocupam cargos de gestão – Diretores, Gerentes, Supervisores, Líderes de Projetos, bem como empresários de pequenas e médias empresas, interessados em melhorar imediatamente a busca de resultados pela gestão de pessoas; – Profissionais de RH interessados em implantar metodologias científicas consagradas de desenvolvimento gerencial na empresa.

PROGRAMA – 16 horas

Módulo 1 – Capacitando o Gestor em Técnicas de Inteligência Intra e Interpessoal:

. Compreensão e autoanálise de atitudes básicas: Saber escutar sem julgar; saber separar a pessoa do problema; ser você mesmo; ter senso de comunidade; compartilhar poder e valorizar o crescimento das pessoas;

. Os princípios da inteligência interpessoal para identificar o seu nível de Inteligência Interpessoal;

. Auto e Heteropercepção de competências interpessoais;

. Como estimular e desenvolver a inteligência interpessoal – exercícios práticos

Módulo 2 – O Poder Pessoal como facilitador dos relacionamentos: para a busca dos resultados:

. Missão, Crenças e valores individual e grupal;

. Relacionamentos saudáveis como fator decisivo para o desenvolvimento de todos;

. Compreendendo as pessoas e demonstrando interesse;

. Interpretando e analisando comportamentos positivos e negativos;

. Empatia, conferindo credibilidade e segurança a si próprio e aos outros.

Módulo 3 – A importância do saber dar e receber feedback para ser respeitado:

. Como utilizar o feedback nas relações interpessoais;

. Aplicação de ferramentas de análise e avaliação de feedbacks;

. O balde de feedback e os tipos de feedback;

. O desafio de fazer acontecer: o passo-a- passo do feedback positivo e corretivo- exercícios para aplicabilidade;

Módulo 4 – Aplicabilidade do Inventário de Forças para os Relacionamentos Interpessoais – IFRI (Teoria da Personalidade Rogeriana das Cores)

. Aplicabilidade do IFRI para autoconhecimento e conhecimento dos outros – Poderosa ferramenta inspirada nos ensinamentos de Carl Rogers para relacionamentos saudáveis e administração de conflitos;

. As Sete tipologias de personalidade e as formas inteligentes de relacionamento interpessoal;

. Como revigorar nossas forças de personalidade e transformar nossas fraquezas em forças;

. Como saber trabalhar em equipe com tipologias de valores diferentes dos seus;

. Como normalizar os “exageros” dos estilos preferidos de relacionamento interpessoal;

. Formas inteligentes e sábias de se trabalhar com pessoas que são totalmente diferentes da sua tipologia de valores.

Módulo 5 – Liderando por Competências®:

. A estratégia do líder/coach como requisito indispensável;

. Saindo de um estilo centralizador para um estilo de delegação de poder passo a passo;

. Como identificar as competências essenciais do colaborador para uma função e projeto específico;

. Desenhando um perfil de responsabilidades definidas por metas e projetos específicos;

. Identificando o grau de competência profissional e competência psico-social de cada membro da equipe para a formação de times de solução de problemas;

. Adaptando os estilos de liderança correspondente ao grau de competência de cada membro do time;

. Como elaborar um plano de ação que desenvolva o potencial de cada membro da equipe para atingir excelentes resultados.

Módulo 6 – Comunicação e Gestão de Conflitos:

. Assertividade: Uma filosofia de vida capaz de oferecer relações saudáveis e produtivas;

. Desenvolvendo sua competência comunicativa: declarando suas necessidades e sentimentos;

. Negociando de forma personalizada para ter relacionamentos duradouros no hábito ganha-ganha;

Módulo 7 – Gerenciando o Desempenho:

. Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente para cada colaborador;

. Como se preparar para realizar sessões eficazes de orientação, apoio e reconhecimento;

. Que tipos de comportamentos recompensamos ou construímos para mudança;

. Estudo de casos sobre fornecimento de Feedback em gerenciamento de desempenho;

. Diretrizes para a realização das reuniões de gerenciamento de desempenho por competências para que seja bem-sucedida;

. Os instrumentos de monitoramento de desempenho.

. Comemorando as vitórias com todos.

Guia prático para o líder alcançar seus objetivos pessoais e sócios emocionais:

. Juntando tudo para desenvolver um plano de ação de capacitação para melhoria das relações interpessoais e exercício de influência para o alcance dos resultados previstos.

METODOLOGIA

Apresentação expositiva e dialogada com os participantes com apoio de projeção multimídia. Estudos de casos, ferramentas de auto e heteropercepção e exercícios aplicáveis para domínio e efetivação da aprendizagem de acordo com os métodos científicos propostos.

APRESENTADOR: Marco Antonio Lampoglia MSc

Psicólogo pela Universidade São Francisco, mestre em Filosofia Social pela PUCCamp, mestre em Administração com ênfase em Gestão de Pessoas pela UMESP, doutor em Liderança com ênfase em Gestão Estratégica pela Florida Christian University, especialista em Gestão da Qualidade pela Japan Union Scientists and Engineers – J.U.S.E e Fundação Cristiano Ottoni . Professor titular do INPG. Autor do livro: Negociação Personalizada para Acordos Positivos e Duradouros (terceira edição). Autor do livro: Liderança por Competências – Abordagem Metodológica na Formação de líderes (segunda edição). Metodologista, consultor, treinador renomado e facilitador em empresas nacionais e multinacionais tais como: Pilkington, Volkswagen, Motorola, Manserv Logística, Coca-Cola Distribuidoras, Rede Globo Coligadas, Federação dos Agricultores do Estado de SP, Secretaria de Economia do Est. SP, Consigaz, Escelsa, Jornal Primeiramão, Usina Paineiras, Usina Catanduva, Duratex, Indústrias Farmacêuticas nacionais entre outras. Treinou mais de 70.000 profissionais. Desenvolveu mais de 50 metodologias aplicadas para gestão estratégica, rotina, liderança, coaching e gestão de pessoas, acumulando inúmeras horas de aplicabilidade em diversas organizações. Atende necessidades de gestão estratégica avançada, gestão de mudanças do comportamento humano, geração de ideias e motivação. Expressiva atuação como coach, na formação de líderes e negociadores ensinando e implantando metodologias científicas reconhecidas de Negociação Personalizada® e Gestão e Liderança por Competências®.

Informações Úteis: Datas: 09 e 10 de DEZEMBRO. Horário: das 8h30 às 18:00 horas. Local: Espaço FranklinCovey situado na Rua Florida, 1568 – Brooklin – São Paulo – SP.

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Publicado em:Notícias

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