Prevenção de riscos e fraudes - Vestibular1

Prevenção de riscos e fraudes

Prevenção de riscos e fraudes

Prevenção de riscos e fraudes com a Auditoria Interna

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Recentemente, os profissionais de Auditoria Interna assumiram mais um desafio. Até então responsáveis pela avaliação independente dos riscos e controles das empresas, além de identificar oportunidades de melhoria em seus processos de negócios, estes profissionais ganharam papel fundamental nas estruturas de gestão de riscos.

Adequar-se ao novo cenário é importante para os Auditores, enquanto responde às expectativas das empresas na busca de rentabilidade, diferencial competitivo e estratégias mais eficazes.Atualmente, diversos riscos – especialmente de ordem não financeira – podem causar impactos significativos no valor de uma organização. É nesse cenário que a expertise dos Auditores entra como um grande diferencial.

A nova Auditoria Interna apóia o Conselho de Administração a dar conta de suas responsabilidades na supervisão dos processos, colabora para que a alta administração alcance um modelo inteligente de gerenciamento de riscos e é fator importante na estruturação do planejamento estratégico das organizações.

PÚBLICO-ALVO

Diretor, gerente, controller, contador, coordenador, gestor, supervisor, consultor, especialista e administrador das áreas de controladoria, contabilidade, auditoria, financeiro, administrativo, planejamento estratégico, planejamento, controle e gestão, controles internos e riscos.

PRINCIPAIS BENEFÍCIOS

– IDENTIFICAR o papel da auditoria interna no controle, monitoramento e proteção das informações

– ANALISAR uma visão diferenciada das melhores práticas corporativas sobre a auditoria interna como instrumento de controle e gestão operacional

– MINIMIZAR riscos e fraudes nas empresas a partir da proteção das informações

– AGREGAR conhecimentos para desenvolver projetos, aumentar transparência e promover melhoria de desempenho com a atuação da auditoria interna

PROGRAMAÇÃO

MÓDULO I – PLANEJAMENTO E ELABORAÇÃO DO PLANO DE ATIVIDADES DA AUDITORIA INTERNA

OBJETIVO:

Discutir a abordagem e o planejamento das atividades da função, tendo como foco a gestão

e a análise de risco, de forma a agregar valor aos negócios da Companhia.

ABORDAGEM PRÁTICA:

Interação com os participantes por meio da apresentação de conceitos e discussões

práticas, onde serão debatidas e fixadas as ideias apresentadas.

. Alinhamento do Plano à Estratégia da Empresa

. Enfoque e Importância da Auditoria Interna no Cenário Atual

. Planejamento das Atividades e Alinhamento com os Objetivos da Organização

. Dimensionamento de Atividades para a Área

. Conscientização e Alinhamento dos Gestores e da Função com os Objetivos da

Organização

. Integração da Função com a Estratégia Organizacional da Companhia

. Como a Integração das Áreas de Controles Internos e Auditoria Interna podem

Gerar Melhoria de Desempenho e Resultados em um Ambiente de Controle

. Reporte: Estrutura

. Estabelecimento de Prazos e Estratégias de Abordagem

MÓDULO II – COMO DESENVOLVER E IMPLANTAR UM SISTEMA DE INDICADORES BEM ESTRUTURADO, PARA MELHORAR O TRABALHO DA AUDITORIA INTERNA E DAR SUPORTE PARA A ORGANIZAÇÃO

OBJETIVO:

Apresentar sugestões para a utilização de indicadores de performance para a função de Auditoria Interna. Esses indicadores serão utilizados como pano de fundo para mostrar o benefício que eles podem trazer para a estratégia da organização.

ABORDAGEM PRÁTICA:

O palestrante estimulará o grupo com perguntas, visando dinamismo, troca de experiências e melhor assimilação do conteúdo abordado.

. Por que Adotar Indicadores de Performance? o Quais são os benefícios

. Como Alinhar esses Indicadores com a Estratégia da Organização

. Quais os Parâmetros para Avaliação desses Indicadores

. Ferramentas que Podem Auxiliar na Medição dos Indicadores

. Como medir os objetivos

MÓDULO III – MAPEAMENTO DOS OBJETIVOS, PROCESSOS, RISCOS, IDENTIFICAÇÃO E AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA DOS CONTROLES INTERNOS

OBJETIVO:

– Como mapear os processos internos

– Identificar os riscos inerentes e riscos por uma visão sistêmica

– Incentivar a redação de procedimentos internos e normas, vinculadas aos processos

inicialmente mapeados

. Técnicas Utilizadas para Mapear Processos Internos e Identificar Riscos Inerentes

o Quais são os riscos inerentes ao processo

o Ferramentas utilizadas para auxiliar nesse processo de mapeamento e acompanhamento

dos controles

. Incentivar a Redação de Procedimentos Internos e Instruções de Trabalho Vinculadas

aos Processos Inicialmente Mapeados

o Como e por que procedimentos e normas internas se transformam em Controles Internos?

o Praticidade e foco para auditar por processos formalizados

MÓDULO IV – METODOLOGIA DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE AUDITORIA INTERNA

OBJETIVO:

– Conhecer a metodologia utilizada pela empresa palestrante, para a avaliação de desempenho

– Entender como aplicar as avaliações

– Fomentar a Meritocracia e agregar valor a Auditoria Interna

ABORDAGEM PRÁTICA:

A apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.

Introdução

. Por que avaliar os auditados?

. Origem e motivos

Aplicação

. Quais as áreas da organização que serão avaliadas?

. Gestores que serão avaliados

Objetivos

Benefícios

. Fomentar a Meritocracia

. Mitigar a incidência de ocorrências constatadas

. Servir de ferramenta de gestão

Metodologia de Avaliação

. Como serão avaliados

. Em que momento deverá ocorrer a avaliação

Resultados

. Conceitos

. Ranking

. PPR – Programa de Participação nos Resultados e RV – Remuneração Variável

. Relatórios de avaliação

MÓDULO V – AS FRAUDES CONTRA AS ORGANIZAÇÕES E O PAPEL DA AUDITORIA INTERNA

OBJETIVO:

– Reconhecer situações de fraudes potenciais

– Ter mais confiança na hora de definir como agir preventivamente na origem das fraudes

– Ter maior facilidade ao realizar escolhas ou tomar decisões que assegurem impactos e perdas mínimas em situações adversas

– Desenvolver controles preventivos e detectivos de fraudes

ABORDAGEM PRÁTICA:

A apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar dúvidas e dificuldades.

. Pressões de uma Situação

. A Oportunidade para Cometer a Fraude

. A Integridade Pessoal

. Passos de uma Fraude

. Motivadores para Fraudes

. Principais Indícios de Oportunidades para Fraudes

. Ações Preventivas

MÓDULO VI – AUDITORIA NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS – MODELO PRÁTICO

OBJETIVO:

– Capacitar profissionais a auditarem (ou se auto-auditarem – Self-Assessment) contratos terceirizados, de maneira prática e segura, salvaguardando os interesses da organização, para evitar exposições legais, custos desnecessários e desgastes, permitindo a gestão eficaz dos serviços;

– Identificar os riscos na contratação de terceiros

– Esclarecer-se sobre os aspectos da contratação de terceiros, perante a Legislação

– Atualizar os gestores quanto à interpretação legal na contratação

– Apresentar, aos auditores e gestores de contratos, quanto aos tipos de fraudes na área de terceirização

– Os processos de auto-avaliação (Control Self-Assessment)

– Prevenir a organização dos riscos significativos da terceirização

ABORDAGEM PRÁTICA:

A apresentação será ministrada por meio de exposição oral interativa, baseada em recursos visuais e debates, além de exercício prático, onde o participante poderá sanar suas dúvidas e dificuldades.

. Introdução

. Identificação dos Riscos Inerentes

. Outras Preocupações

. Principais Não-Conformidades

. Apresentação de um Modelo Padrão de Programa de Auditoria de Contratos

PALESTRANTE: Luís Antônio Carvalheiro Pires

MBA em Auditoria e Controladoria pela Ohio University e Fundação Getúlio Vargas/Campinas. Pós-Graduado em Auditoria e Controladoria e Bacharel em Ciências Contábeis. É palestrante em conferências, congressos e fóruns sobre Auditoria, Riscos Operacionais e Controles Internos. Profissional com mais de 22 anos de experiência em Auditoria Interna e Externa, tendo atuado em empresas nacionais e multinacionais.

Experiência em Auditoria nos Estados Unidos, México, Peru, Suriname, África do Sul, Angola e Moçambique, Venezuela, Bolívia, Colômbia e Argentina. Atualmente, é Gerente de Auditoria Interna e Controles Internos da Engenharia e Construções Camargo Corrêa S/A, com atuação na América Latina, América Central e África.

Inscrições e Informações: 3513-9600

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